Skip to content

28 กุมภาพันธ์ 2017

วัฒนธรรมองค์กรเปี่ยมพลัง

by admin

โอ้วมายก๊อด ! ในที่สุดก็มีสักบริษัทเครือข่าย ที่สร้างวัฒนธรรมองค์กรสำเร็จ หากคุณคิดว่าอยู่ในบริษัทที่ดี แต่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แย่ อะไรคือแย่ ? เช่น แบ่งพรรคแบ่งพวก ขายสินค้าตัดราคากัน มีหลายระบบหลายกลุ่ม ต่างชิงดีชิงเด่น ใส่หน้ากากหากัน แย่งสายงาน แทงข้างหลังถ้ามีโอกาส ต่างคนต่างทำ ไม่คิดจะร่วมมือกัน ฯลฯ

ผมขอให้คุณได้อ่านส่ิงที่ Successmore ได้วางรากฐาน เมื่อเกือบสี่ปีที่ผ่านมา สิ่งที่ผมมองเห็น ช่วยผลักดัน ร่วมกับสองผู้ก่อตั้ง คุณหมอสิทธวีร์ และ อ. นพกฤษฏิ์ ที่ท่านมีแรงบันดาลใจที่เข้มแข็งที่จะสร้าง ซัคเซสมอร์ ให้เป็น #ธุรกิจเครือข่าย ที่ยั่งยืน และเป็นเครื่องมือเปลี่ยนชีวิตให้คนเช่นคุณได้

Diamond มนุษย์เงินล้าน ผู้นำเครือข่าย สมัครกับใครดี

วัฒนธรรมองค์กรเปี่ยมพลัง

  1. ตัวคุณต้องสนุกไปพร้อมกับการเติบโต
  2. จากนักเรียน ก้าวสู่ “ผู้สอน” จนพัฒนาเป็น “ผู้นำ”
    • มีเสียงหัวเราะ มีการแบ่งปัน การให้ความใส่ใจ (แบบละเอียดอ่อน) การเป็นทีมที่ชนะ
  3. คุณต้องการคนแบบไหนร่วมทีม
    • คุณต้องการแค่คนที่ต้องการจะชนะเพียงไม่กี่คนเท่านั้น (2-6 คน ชีวิตคุณก็จะยิ่งใหญ่แล้ว)
    • คุณสมบัติอะไรในตัวคุณ ที่ดึงดูดคนแบบที่คุณต้องการ
    • อะไรที่คุณทำแล้ว ทำให้ผู้คนเปี่ยมพลัง
    • อะไรที่คุณทำแล้วทำให้ผู้คนหันหลังหนีไป
    • คุณมีอะไรที่ทำให้ผู้คนเลียนแบบและทำซ้ำ
    • คุณได้ทำทุกอย่าง ที่คุณทำได้หรือยัง
    • คุณทำทุกอย่างเพื่อเงินและเพื่อตัวเอง หรือยิ่งใหญ่กว่านั้น
  4. ให้ทีมฝึกซ้อมทักษะ ที่ทำให้เกิดความแตกต่าง
    • การจัดการข้อโต้แย้ง (ทำให้ผู้ฟังเข้าใจว่า สิ่งนี้มีประโยชน์อะไรกับชีวิตเค้า)
    • การนำเสนออย่างเร้าใจ (เพื่อให้ผู้ฟังคิดว่า นี่คือสิ่งที่เปลี่ยนชีวิตได้จริง แก้ปัญหาชีวิตได้จริง ไม่ใช่เกรงใจ)
  5. ความเป็นผุ้นำที่สอนให้คนอื่นเป็นคนที่ยิ่งใหญ่
    • ความสามารถในการสอน
      • การสอน = การนำ + การขาย + การกระตุ้น + การมีส่วนร่วม
      • การสอนต้องมีกระบวนการทำซ้ำและค้นพบ
      • เล่นและแสดงให้ดู ไม่เท่ากับ การสอนและนำได้
      • ความสามารถเฉพาะตัว ส่งต่อให้เกิดการทำซ้ำ และพัฒนาผู้นำต่อได้
    • การสร้างและทำตามระบบ
      • ใช้ระบบส่งเสริมระบบ ให้เกิดการเลียนแบบทำซ้ำตามระบจนเกิดพลังทวี
    • มองหาจุดแข็งของคนอื่น และทำให้เขาเล่นให้ตรงกับจุดแข็ง
    • ใช้ความผิดพลาดเพื่อสร้างพลังทีม และทำให้ทีมแข็งแกร่ง
      • เทคนิค 5 คำถาม
        • ผลงานเป็นอย่างไร และเกิดอะไรขึ้น
        • อะไร อย่างไร ที่ได้ผล
        • อะไร อย่างไร ที่ไม่ได้ผล
        • คุณได้เรียนรู้อะไรบ้าง
        • คุณจะทำอะไรเพื่อแก้ไข เพื่อสร้างเสริม
    • ประเมินการเปลี่ยนกรอบความคิดของแต่ละคน และการแพร่กระจาย
  6. การกำหนด และยกระดับมาตรฐานทีม เช่น ต้องมี G1 2 Ex ต่อเดือน ถ้าเอาจริงทำได้อยู่แล้ว โดยกำกับด้วยคำว่ามีวินัย โดยให้มาตรฐานเป็นนายคุณ
  7. ความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น และความภักดีของทีม (ชีวิตฉัน ฉันรับผิดชอบ 100%) : ต้องประเมินตนเอง ว่าเราเป็นนักเรียนที่ดีหรือยัง เป็นผู้สอนที่ดีหรือยัง และเป็นนักเคลื่อนคนที่ดีแล้วหรือยัง
    • ความรับผิดชอบในการดูแล Vital Sign ของตนเอง (คนเข้าระบบ พีวีที่เข้าใหม่ในเดือน จำนวนคนเข้าใหม่ จำนวนคนเปลี่ยนเข็มใหม่ จำนวนคนที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น)
  8. การสร้างกฎแห่งเกียรติยศของทีมเพื่อใช้ชีวิตกับมัน เช่น การตรงต่อเวลา การมุ่งเน้นพัฒนาตน การมุ่งเน้นความสำเร็จ การมีหัวใจเป็นธรรม การทำงานเป็นทีม เป็นต้น ทุกทีมที่เป็นแชมป์ ต้องอยู่กันด้วยกฎแห่งเกียรติยศ

Leave a comment

Note: HTML is allowed. Your email address will never be published.

Subscribe to comments

required
required